會員經濟 讓企業逆勢成長商業模式
日期：2017/05/31
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影片說明：
電子商務席捲全球，讓全球最大零售通路商 沃爾瑪（Wal-Mart）2015年營收出現35年來首次年增率下滑，不過同樣是實體賣場的COSTCO營收獲利，卻逆勢成長。靠的就是COSTCO成功的會員經濟，因為Costco就算沒賣出商品，也有穩定的會員費收入。像是2016年，光是會員年費就讓Costco吸金26.5億美元。
而好市多的會員機制之所以奏效，主要因為它收了年費之後，確確實實壓低了商品的價格。成為它的致勝點。
這種商業模式 就是 會員經濟，讓個人與組織或者企業之間，建立一種可以持續與信任的關係，這樣關係是相互的，企業提供會員福利，讓會員有更高的忠誠度，甚至提供建議，來協助企業改善產品。
電子商務席捲全球，讓全球最大零售通路商 沃爾瑪（Wal-Mart）2015年營收出現35年來首次年增率下滑，不過同樣是實體賣場的COSTCO營收獲利，卻逆勢成長。靠的就是COSTCO成功的會員經濟，因為Costco就算沒賣出商品，也有穩定的會員費收入。像是2016年，光是會員年費就讓Costco吸金26.5億美元。
而好市多的會員機制之所以奏效，主要因為它收了年費之後，確確實實壓低了商品的價格。成為它的致勝點。
這種商業模式 就是 會員經濟，讓個人與組織或者企業之間，建立一種可以持續與信任的關係，這樣關係是相互的，企業提供會員福利，讓會員有更高的忠誠度，甚至提供建議，來協助企業改善產品。
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